ผู้นำสามารถสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่แข็งแกร่งจากระยะไกลได้อย่างไร

แม้ว่าคำนิยามที่ชัดเจนของวัฒนธรรมในที่ทำงานอาจแตกต่างกันไปในบริษัทของคุณ แต่ผู้นำทางธุรกิจส่วนใหญ่ตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและเป็นบวก วัฒนธรรมเชิงบวกนำไปสู่สมาชิกในทีมที่สร้างสรรค์ มีความสุข และมีประสิทธิผลมากขึ้น และที่สำคัญกว่านั้น ยังช่วยให้ทุกคนทำงานร่วมกันเป็นหน่วยเดียวกันแต่คุณจะประสบความสำเร็จได้อย่างไรในเมื่อคุณมีพนักงานกระจายอยู่

ทั่วโลก ? เพียงเพราะพวกเขาไม่ได้อยู่ด้วยกันไม่ได้หมายความ

ว่ามันเป็นไปไม่ได้ อันที่จริง หากคุณใช้เทคนิคต่อไปนี้ คุณจะสามารถสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่แข็งแกร่งสำหรับพนักงานเสมือนของคุณได้สำเร็จ

อดทน — ไม่ใช่ทุกคนที่ถูกสร้างมาเพื่อการทำงานจากระยะไกล

นี่คือการตรวจสอบความเป็นจริง ไม่ใช่ทุกคนที่ถูกตัดขาดจากการทำงานระยะไกล นั่นหมายความว่าในโลกที่สมบูรณ์แบบ คุณจ้างคนที่ทำได้ อาจเป็นกระบวนการที่ยาวนานหลังจากคัดเลือกผู้สมัครจากเว็บไซต์อย่าง Toptal, Upwork หรือ FlexJobs หลังจากนั้น คุณต้องการคัดกรองผู้ว่าจ้างที่มีศักยภาพและตรวจทานตัวอย่างงานของพวกเขา

จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถเข้าถึงเครื่องมือและทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการทำงานได้ พวกเขาควรได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการใช้เทคโนโลยีใดก็ตามที่คุณใช้สื่อสารและทำงานร่วมกัน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพร้อมให้คำแนะนำและปรับใช้การสนับสนุนด้านเทคนิคเมื่อจำเป็น

ที่สำคัญที่สุดคือ? อดทนกับพวกเขา ต้องใช้เวลาพอสมควรในการคิดทุกอย่างออก เช่นวิธีตั้งค่าโฮมออฟฟิศและป้องกันสิ่งรบกวน

สร้างหรือปรับปรุงค่านิยมของบริษัทของคุณ

รากฐานของวัฒนธรรมในที่ทำงานที่แข็งแกร่งคือค่านิยมที่สร้างขึ้น การมีสิทธิพิเศษเจ๋งๆ เช่น ซีเรียลบาร์และเวลาว่างแบบไม่จำกัดนั้นเป็นสิ่งที่ดีและดี แต่คุณค่าของคุณคือการรวมทีม ทำให้พวกเขาจดจ่อ และสร้างสภาพแวดล้อมเชิงบวกและประสิทธิผล

Gitlabซึ่งเป็นหนึ่งในทีมระยะไกลที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีค่านิยม 6 ประการที่ช่วยให้บริษัทเติบโต:

การทำงานร่วมกัน “ที่ซึ่งสมาชิกในทีมสามารถเข้าหาสมาชิกในทีมคนอื่นๆ เพื่อเรียนรู้ ขอข้อมูล หรือขอคำแนะนำ” นอกจากนี้ คำติชมและการกระตุ้นให้ทุกคนมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ Gitlab

ผลลัพธ์ที่ “มุ่งเน้นผลตอบแทนที่คุ้มค่ามากกว่าปัจจัยการผลิต”

ประสิทธิภาพหมายถึงการให้อิสระในขณะที่คาดหวังให้พนักงานมีความรับผิดชอบโดยการบันทึกทุกอย่าง

ความหลากหลายและการอยู่ร่วมกันเป็นสิ่งที่จำเป็น เนื่องจากคุณต้องทำงานร่วมกับผู้คนจากทั่วทุกมุมโลก คุณจะต้องเคารพและเห็นอกเห็นใจผู้อื่น

การทำซ้ำคือ “การส่งเสริมขั้นตอนเล็ก ๆ และเพิ่มขีดความสามารถให้กับบุคคลเพื่อเสนอการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ขั้นต่ำ”

ความโปร่งใสตรงไปตรงมา ให้พนักงานอยู่ในวงและให้ข้อเสนอ

แนะเกี่ยวกับการปรับปรุงที่จำเป็นต้องเกิดขึ้น

“เพื่อให้มีประสิทธิภาพและส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมอย่างต่อเนื่อง มีความหมาย และยั่งยืน คุณค่าต้องเป็นมากกว่าคำที่เขียนบนหน้ากระดาษ” ทีมงาน Gitlab กล่าว “ค่านิยมต้องดำรงอยู่ โดยในแต่ละวันจะแสดงถึงโอกาสใหม่ๆ ในการทำความคุ้นเคยกับค่านิยมดังกล่าวอีกครั้ง และมุ่งมั่นที่จะนำค่านิยมเหล่านั้นไปใช้ในทุกปฏิสัมพันธ์ทางวิชาชีพ”

ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดการพัฒนาความตระหนักรู้ในตนเองจึงเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการเวลาของคุณ

สร้างความปลอดภัยด้านจิตใจ

ถึงจุดหนึ่งเราทุกคนเคยมาที่นี่มาก่อน เราเห็นหายนะกำลังใกล้เข้ามา แต่แทนที่จะพูดกลับนิ่งเฉย เหตุผล? เรารู้สึกไม่ปลอดภัยพอที่จะมีส่วนร่วม

คุณจะป้องกันสิ่งนี้ภายในองค์กรของคุณได้อย่างไร? ด้วยการส่งเสริมความปลอดภัยทางด้านจิตใจ

“วัฒนธรรมของความปลอดภัยทางจิตใจทำให้พนักงานมีส่วนร่วม” Jake Herway เขียนสำหรับGallup “พวกเขาสามารถเสี่ยงและทดลอง” และ “แสดงออกโดยไม่ต้องกลัวความล้มเหลวหรือผลกรรม”

“เปรียบเทียบวัฒนธรรมประเภทนี้กับวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกหวาดกลัวเกินกว่าที่จะพูดหรือแบ่งปันแนวคิดใหม่” เฮอร์เวย์กล่าวเสริม “เป็นการยากที่จะจินตนาการว่าพนักงานเหล่านี้สามารถปล่อยให้ตัวเองมีส่วนร่วมในงานได้”

ในฐานะผู้นำ ต่อไปนี้เป็นบางวิธีที่คุณสามารถทำให้สมาชิกในทีมของคุณรู้สึกปลอดภัย:

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย