บริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่งเสนออาหารฟรีและโต๊ะปิงปอง แต่พนักงานส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการสื่อสารอย่างเปิดเผยโต๊ะปิงปอง อาหารกลางวันที่จัดไว้ทุกวัน และชั่วโมงแห่งความสุขของบริษัท อย่างไรก็ตาม สิทธิพิเศษเหล่านี้ไม่สำคัญสำหรับพนักงานเท่ากับที่นายจ้างคิด แม้ว่าจะไม่มีใครปฏิเสธอาหารฟรีหรือการแข่งขันปิงปอง แต่มีสิ่งหนึ่งที่พนักงานให้ความสำคัญมากกว่าความสนุกในการทำงาน
จากการสำรวจ 15Fiveเมื่อเร็ว ๆ นี้ของพนักงานมากกว่า 1,000 คน
ทั่วประเทศ พนักงาน 81 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาอยากเข้าร่วมบริษัทที่ให้คุณค่ากับ “การสื่อสารแบบเปิด” มากกว่าบริษัทที่ให้สิทธิพิเศษมากมาย เช่น อาหารฟรี สมาชิกโรงยิม และอื่นๆ ยิ่งไปกว่านั้น การสำรวจเดียวกันนี้พบว่ามีพนักงานเพียง 15 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่พอใจกับคุณภาพของการสื่อสารภายในบริษัทของตน
เพื่อให้การสนทนาดำเนินต่อไปในที่ทำงาน ต่อไปนี้เป็นสี่วิธีในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานโดยอิงจากการสื่อสารแบบเปิด:
1. มองเห็นได้และพร้อมใช้งาน
ไม่ว่าจะหมายถึงการรื้อผนังห้องเล็ก ๆ ออกหรือเดินเล่นรอบ ๆ สำนักงานเป็นครั้งคราว กุญแจสำคัญคือต้องมองเห็นได้และพร้อมใช้งาน เพราะบางครั้งพนักงานก็อายที่จะเข้าหาเจ้านาย เพื่อให้การสื่อสารง่ายขึ้น (และสร้างความประหม่าน้อยลง) ให้พิจารณานำนโยบาย “เปิดประตู” มาใช้
การมีนโยบายแบบเปิดประตูแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเข้าถึงในระดับสูงและกระตุ้นให้พนักงานหยุดแสดงความคิดเห็น ข้อกังวล ฯลฯ ไม่ต้องพูดถึง นโยบายแบบเปิดประตูส่งเสริมวัฒนธรรมของการสื่อสารแบบเปิด ซึ่งส่งผลให้ความสัมพันธ์ในที่ทำงานดีขึ้นและปรับปรุง การไหลของข้อมูล ไปข้างหน้าและโยนเครื่องหมาย “ห้ามรบกวน” ออก
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดการมีนโยบาย ‘เปิดประตู’ จึงจำเป็นสำหรับบริษัทปรับขนาด
2. สร้างสถานที่ทำงานที่โปร่งใส
การเปิดประตูสำนักงานให้กับพนักงานเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น เพื่อให้เกิดการสื่อสารอย่างเปิดเผยภายในที่ทำงาน นายจ้างต้องพยายามรักษาความรู้สึกโปร่งใสกับพนักงาน ไม่เพียงทำให้พนักงานรู้สึกมีค่า แต่ยังสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งของความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
หากต้องการสร้างสถานที่ทำงานที่โปร่งใส ให้เริ่มด้วยการสื่อสาร
ข้อมูลล่าสุดของบริษัททั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการกับพนักงานอย่างจริงจัง การอัปเดตเหล่านี้อาจรวมอยู่ในจดหมายข่าวทั่วทั้งบริษัทหรือกล่าวถึงในตอนต้นของการประชุมบริษัท สิ่งสำคัญคือให้พนักงานอยู่ในวง
ต้องการก้าวไปอีกขั้นหรือไม่? พิจารณาแบ่งปันข้อมูลทางการเงินกับพนักงาน เมื่อพนักงานทราบประสิทธิภาพของธุรกิจและสามารถเห็นผลลัพธ์ทางการเงินจากความพยายามของพวกเขา ประสิทธิภาพการทำงานและแรงจูงใจของแต่ละคนสามารถปรับปรุงได้อย่างมาก
ที่เกี่ยวข้อง: เงินเดือนของคุณควรเปิดเผยต่อสาธารณะหรือไม่?
3. จัดการประชุมปลายเปิด
ให้ทั้งทีมมีส่วนร่วมในการประชุมประจำสัปดาห์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประชุมแบบปลายเปิด เปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดเห็นและแสดงความคิดเห็น พนักงานบางคนมีแนวโน้มที่จะให้เงินสองเซ็นต์มากกว่าพนักงานคนอื่นๆ
สำหรับพนักงานที่ไม่ค่อยกล้าแสดงออกต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน ลองติดตามบุคคลหลังจากการประชุมเหล่านี้ บางครั้งพนักงานที่นั่งเงียบๆ ในระหว่างการประชุมทีมคือคนที่พูดได้มากที่สุด การปรับวิธีการสื่อสารให้เหมาะกับพนักงานแต่ละคนไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มการสื่อสารในที่ทำงานเท่านั้น แต่ยังแสดงให้พนักงานเห็นว่าข้อมูลที่ป้อนเข้ามานั้นมีค่า
ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีง่าย ๆ ในการทำให้การประชุมสนุก – หรืออย่างน้อยก็ไม่แย่
4. สร้างระบบการร้องทุกข์ที่ดีขึ้น
การสร้างระบบการร้องทุกข์ที่ใช้งานได้จริงอาจเป็นเรื่องยาก นายจ้างสามารถ (และควร) ขอคำติชมระหว่างการตรวจสอบการปฏิบัติงานหรือมื้ออาหารของทีม แต่การแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาจะง่ายกว่ามากเมื่อมีความรู้สึกไม่เปิดเผยตัวตน พนักงานมีแนวโน้มที่จะซื่อสัตย์มากขึ้นเมื่อไม่เปิดเผยตัวตน
Credit : สล็อต
