เยาวชนหลายร้อยคนกำลังเข้าสู่ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพ มันท่วมท้นของ บริษัท และกิจกรรมดังกล่าว ทั้งประเทศกำลังมีความคิดใหม่ ๆ สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการใหม่ หรือแม้แต่วิธีใหม่ในการทำสิ่งเดิม เงินไม่ใช่ปัญหาอีกต่อไป HNIs กำลังให้เงินทุนแก่สตาร์ทอัพ บริษัทนักลงทุนอินเดียกำลังมองหาเงินทุนหลังการเริ่มต้น และจากนั้นก็มีนักลงทุนรายใหญ่สำหรับระยะหลัง
ประเทศนี้เต็มไปด้วยเงินทุนสำหรับสตาร์ทอัพ ปัญหาคือสตาร์ทอัพ
ส่วนใหญ่จัดตั้งและดำเนินการโดยชายหรือหญิงที่อายุน้อยและไม่มีประสบการณ์ พวกเขาไม่ได้เผชิญกับปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริงในธุรกิจ บริษัทมีอะไรมากกว่าแค่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท แม้แต่บริษัทชั้นนำอย่าง Google และ Facebook ก็นำผู้จัดการมืออาชีพเข้ามาเพื่อให้การแสดงดำเนินไปอย่างราบรื่น ผู้สนับสนุน Start-Up ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่แนวคิดของพวกเขา การบริหารบริษัทต้องการมือที่มีประสบการณ์ ต้องการคนที่เคยผ่านปัญหาของรัฐบาลมาทั้งหมด ทั้งการให้และการรับของธุรกิจ การขึ้นและลง ต้องสามารถคาดการณ์ล่วงหน้าว่าอะไรถูกอะไรผิดในการตัดสินใจในการทำงาน
การให้คำปรึกษา
นั่นคือที่มาของบทบาทของพี่เลี้ยง สตาร์ทอัพทุกรายต้องจ้างบุคคลที่มีประสบการณ์เพียงพอในบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเข้าใจในนโยบายและกฎระเบียบของรัฐบาล ปัญหาด้านภาษี ผลกระทบระยะยาวของการทำข้อตกลงระหว่างธุรกิจกับธุรกิจ และวันต่อวัน การตัดสินใจ ข้อตกลงมักจะซ่อนประเด็นที่มือที่ไม่มีประสบการณ์ไม่เข้าใจว่าเป็นหลุมพรางในระยะยาว ข้อตกลงของนักลงทุนจะต้องได้รับการขัดเกลาอย่างระมัดระวัง โดยเฉพาะเงื่อนไขการออก การควบคุมที่มอบให้กับนักลงทุน สิทธิ์ในการตัดสินใจของผู้บริหารต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
การทำงานแบบวันต่อวันยังดูไม่มีพิษมีภัยในบางพื้นที่ แต่ได้รับผลกระทบอย่างเลวร้ายในภายหลัง ที่ปรึกษาสามารถเป็นได้ทั้งพนักงานหรือที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ พนักงานที่มีประสบการณ์ระดับนี้อาจไม่แพงสำหรับการเริ่มต้นในระยะเริ่มต้น แต่นั่นคือเวลาที่เกิดข้อผิดพลาดส่วนใหญ่ ดังนั้นที่ปรึกษาจึงสามารถเป็นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้เช่นกัน ที่ปรึกษาที่เหมาะสมจะช่วยให้บริษัทเติบโตไปในทิศทางที่ถูกต้องและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด มันง่ายกว่ามากสำหรับทีมเริ่มต้นที่จะมุ่งเน้นไปที่งานของพวกเขาเมื่อพวกเขามีคนดูแลการตัดสินใจที่ใหญ่กว่า การบริหารบริษัทที่มุ่งเน้นการเติบโตเป็นกระบวนการโดยตัวของมันเอง ไม่ใช่การตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ที่ปรึกษาจากภายนอกจะมองเห็นสิ่งต่าง ๆ จากการจัดการแบบวันต่อวัน ดังนั้นนำมาซึ่งมุมมองใหม่
ประเภทของที่ปรึกษา
พี่เลี้ยงมี 2 ประเภท คนหนึ่งคือนักเทคโนโลยีที่จะช่วยในการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยตรงจากประสบการณ์ภายนอก และอีกคนคือผู้จัดการทั่วไปของธุรกิจ แต่ละคนนำความเชี่ยวชาญของตัวเอง เราต้องตัดสินใจว่าสิ่งใดจำเป็นสำหรับบริษัทมากกว่ากัน ที่ปรึกษายังแนะนำคณะกรรมการของบริษัทรวมถึงนักลงทุนด้วย นักลงทุนจะอาศัยคำแนะนำของที่ปรึกษา บริษัทควรมีความโปร่งใสต่อทั้งที่ปรึกษาและนักลงทุน ไม่ว่าจะมีข่าวดีหรือข่าวร้ายก็ตาม อันที่จริงต้องบอกข่าวร้ายก่อน สิ่งที่สำคัญกว่าคือการที่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องจะต้องอยู่ในภาพของการเปลี่ยนแปลงทุกครั้ง
ในขั้นต้นกิจกรรมของร้านกาแฟมุ่งเป้าไปที่เพื่อนร่วมงาน
และเพื่อนร่วมงานของเขา สร้างสถานที่ที่เยาวชนสามารถมีส่วนร่วมในโปรแกรมการศึกษาต่างๆ พบปะผู้คน หรือเพียงแค่อ่านหนังสือหรือทำงานบนอินเทอร์เน็ตตามลำพัง
ในกระบวนการทำสิ่งต่าง ๆ เขาค้นพบว่าผู้สูงอายุไม่เต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในชีวิตทางวัฒนธรรมเช่นเดียวกับที่จะได้รับความรู้ใหม่และแบ่งปันความรู้ของพวกเขา จึงได้เพิ่มโปรแกรมกลุ่มพิเศษและการแข่งขันสำหรับผู้สูงอายุในกิจกรรมหลัก สิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการแข่งขัน “ปู่ย่าตายายที่ดีที่สุดแห่งปี” เขาทำให้วันสีเทาของผู้สูงวัยสดใสขึ้นด้วยเหตุการณ์ต่างๆ ซึ่งทำให้นานะมีความสุขเป็นพิเศษ
Knowledge Cafe กำลังมีบทบาทในการเปลี่ยนแปลงการศึกษานอกโรงเรียนในภูมิภาค ซึ่งในระดับหนึ่งได้กลายเป็นแรงผลักดันสำหรับความก้าวหน้าในภูมิภาค Kakheti ผ่านการดำเนินโครงการด้านการศึกษา การสร้างความตระหนักรู้ และทักษะที่มุ่งเน้น
เป็นความจริงที่ว่าผู้เข้าแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมของพวกเขาแสดงผลการสอบระดับชาติได้สูงกว่ามาก และบางคนก็สามารถทำธุรกิจของตนเองได้ นั่นคือทีมงานของคนหนุ่มสาวที่เปิดร้านเกษตรออนไลน์ “Agro-Kedi” ซึ่งช่วยเกษตรกรของ Dedoplistskaro ในการส่งออกสินค้าเกษตรไปยังตลาดทบิลิซี
นานามีบทบาทอย่างแข็งขันในการพัฒนาสังคมในภูมิภาคโดยการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับประเด็นร้อน ปีที่แล้ว เธอดำเนินโครงการ “สาว Kizikeli ว่างเปล่า” ซึ่งหมายถึงการค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับผู้หญิงที่ไม่รู้จักและกล้าหาญและนิทรรศการภาพถ่ายของพวกเธอ
Credit : แนะนำ slottosod777.com
